Оценка компетенций
Разрабатываем модели компетенций и проводим внутреннюю оценку персонала. Помогаем понять, кто готов расти, кого развивать, и где нужны кадровые изменения.
Почему классическая оценка не работает?
- Формальные KPI не показывают потенциал.
- Руководители оценивают “по ощущениям”.
- Компетенции не описаны, требования не зафиксированы
- Неясно, кто “тянет” новые роли, а кто — нет.
- Развивающие программы запускаются “вслепую”.
Мы берем на себя всё — от идеи до результата
Формулируем модель компетенций
Проводим интервью, сессии с руководством, изучаем задачи бизнеса. Создаём карту компетенций под роли (специалист, руководитель, продавец и др.).
Настраиваем инструменты оценки
Выбираем методы под ваши задачи: тесты, кейсы, интервью, оценку по шкалам, 360.
Проводим оценку и сопровождаем процесс
Сами организуем всю коммуникацию, техподдержку и отчётность. Сотрудники получают понятные инструкции. Руководители видят прозрачный процесс.
Делаем выводы и даем рекомендации
Вы получаете отчёты по сотрудникам и командам, матрицы соответствия, риски, зоны роста. Мы даём рекомендации по развитию, кадровым решениям, обучению.
Что получит ваша команда в итоге
Результат — не “галочка”, а кадровые решения
-
Карта компетенций под ключевые роли -
Понятная система оценки с возможностью повторения -
Отчёты по сотрудникам и командам -
Рекомендации по развитию и обучению -
Основа для карьерных треков, кадрового резерва и оценки эффективности
Готовы построить систему оценки в вашей компании?
Оставьте заявку, и мы предложим решение под ваши задачи и бюджет.